GR-менеджмент: взаємодія з органами влади

• формувати знання і навички у сфері GR-аналізу, компетенцій в експертно-аналітичній роботі та оцінювання проблемних ситуацій
• сформувати знання і навички у сфері GR-проектування, захисту і обґрунтування кращих рішень для проблемних ситуацій
• сформувати знання і навички у сфері, власне, GR-менеджменту на стратегічному і операційному рівнях, тих чи інших прийомів надання публічно-управлінського впливу і лобіювання.

Дисципліна розвиває такі компетентності: вміння працювати у команді (малій групі), у тому числі – доносити свою думку і вислуховувати думку своїх колег по малій групі; більш розвинуті міжособистісні комунікації; здатність формувати і доводити своє власне аргументоване обґрунтування рішень, попередньо встановивши взаємозв’язки досліджуваного об’єкта з оточуючим середовищем; здатність формувати проекти управлінських рішень і рекомендацій для керівництва компанії (як мікро-консалтинг).

• GR та нові технології лобізму в міжнародному бізнесі (березень 2021) / Фонд Східна Європа. Київ, 2021. 18 с.
• Foster D. (2021). Testing theories of lobbying
• Navarro R. (2019). A Strategic Holistic Approach for Government Relations: The SGR Framework. DOI: 10.24940/theijbm/2019/v7/i3/BM1903-010
• Businesses’ lobbying practices: Transparency International Anti-Corruption Helpdesk Answer. TI, 2018. 26 c.
• Osborne S. Zoe R. (2013). A New Theory for Public Service Management? Toward a (Public) Service-Dominant. DOI: 10.1177/0275074012466935
• Дунаєв І.В. Взаємодія з органами влади: GR-менеджмент : Методичні вказівки для слухачів ФСЕУ за спеціальністю «Бізнес-адміністрування». Харків : Магістр, 2019. 38 с.
• Шаров О. Економічна дипломатія: основи, проблеми та перспективи : моногр. Київ : НІСД, 2019. 560 с.